Bachelor Responsable Opérationnel d'Activité

Former des managers d'activité, des entrepreneurs et gestionnaires d'un centre de profit.

Le ou la Manager d’Activité assure la gestion et le développement d’une unité
(gérer une agence et/ou une entreprise). Il ou elle peut encadrer une petite
équipe.
Son objectif est d’améliorer les performances de l’activité dont il ou elle a la
responsabilité. La pédagogie IFAG s’appuie sur des cas pratiques d’entreprise
permettant à chaque apprenant d’exprimer ses talents sur le terrain.
La troisième année du Bachelor est l’année de l’entrepreneuriat et de l’innovation
avec ces 3 blocs de compétences.

4 blocs de compétences

Bloc de compétences 1 - Gérer et manager un projet

- Initialiser l’ouvrage et valider avec le donneur d’ordre l’intérêt du projet et l’enveloppe budgétaire associée.

- Définir les objectifs du projet.

- Étudier la faisabilité et l’opportunité du projet.

- Constituer l’équipe projet.

- Rédiger le cahier des charges.

- Identifier les risques du projet et leurs conséquences.

- Définir les tâches et leur enchaînement.

- Identifier les avancées ou retards et apporter les actions correctrices nécessaires.

- Elaborer le budget global et s’assurer de son adéquation avec l’enveloppe budgétaire.

- Animer l’équipe projet, suivre et contrôler l’avancement du projet.

- Mettre en place une gestion et un accompagnement sur la conduite du changement.

- Communiquer les principaux indicateurs de performance aux différentes instances jusqu’à la validation du projet.

- Capitaliser sur le retour d’expérience de chaque membre de l’équipe.

Bloc de compétences 2 - Créer une entreprise ou une activité

- Animer un groupe de personnes pour interagir autour de l’idée.

- Construire son modèle économique.

- Créer et mettre en place le plan d’action commercial.

- Etablir le plan financier sur 3 années.

- Identifier les financeurs potentiels, présenter le projet et convaincre les financeurs ou dirigeants.

- Négocier un financement, une aide ou un prêt au meilleur taux.

- Identifier la forme juridique adaptée à l’activité.

- Sélectionner une protection sociale et juridique du dirigeant.

- S’assurer de la protection de la marque et du concept (France et international).

Bloc de compétences 3 - Développer et piloter une entreprise ou une activité

- Mettre en place une veille sur son marché.

- Définir et positionner l’offre en fonction d’une cible, du marché et des concurrents.

- Définir et mettre en place le marketing mix.

- Assurer le suivi de l’activité et émettre des préconisations d’actions correctives.

- Définir les objectifs quantitatifs et qualitatifs.

- Définir les actions à mettre en œuvre et les ressources allouées.

- Mettre en place les actions correctives et assurer un suivi d’activité régulier.

Bloc de compétences 4 - Manager les collaborateurs individuellement et en équipe

- Se positionner comme manager.

- Identifier son style de management et l’adapter en fonction des situations rencontrées.

- Stimuler l'esprit d'équipe et la confiance des collaborateurs.

- Manager une ou des équipe(s) à distance.

- Identifier et évaluer les besoins en recrutement et compétences de son activité.

- Mettre en place une procédure idoine pour sélectionner son ou ses futurs collaborateur(s).

- Intégrer un nouveau collaborateur et mettre en place un parcours d’intégration.

- Définir les modalités d’actualisation et de développement des compétences individuelles et collectives de la ou des équipe(s).

- Gérer et résoudre les conflits individuels, collectifs ou organisationnels.

- Développer et mettre en œuvre son plan d’action de progrès par rapport aux situations conflictuelles rencontrées.