Synthèse des ateliers contributifs

Des ateliers en sous-groupes ont été organisés afin de co-construire les contours d’un plan régional de développement de la VAE.

Les réflexions se sont portées sur trois axes :

• Comment promouvoir efficacement la VAE ?
• Comment améliorer l’engagement des candidats sur la totalité du processus ?
• Comment simplifier le parcours du candidat ?

Ces échanges nourris ont permis de recueillir plus de 370 propositions. Voici la restitution synthétique de ces échanges.

Répartition des propositions clés par thématiques

1. Promotion

• Communication

• Informer tout au long de la vie sur l’existence de la VAE et de ses opportunités : formation initiale, début de carrière, fin de carrière
• Établir une communication harmonieuse, homogène et coordonnée
• Procéder à une communication large, à destination du grand public et des professionnels, à l’échelle nationale, comme dans les territoires

• Acteurs

• Professionnaliser, informer les acteurs au sens large : acteurs de l’orientation, structures institutionnelles, formation, RH, entreprises…

• Outils

• Créer des outils ludiques pour faciliter la compréhension du dispositif V.A.E (serious game, escape game)

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2. Engagement/ parcours

• Réseau d’ambassadeurs

• Développer un réseau d’ambassadeurs et de pairs tout au long de l’accompagnement
• Mobiliser ce réseau pour promouvoir le dispositif

• Diagnostic & contractualisation

• Instaurer de manière systématique un diagnostic et contractualiser le parcours
• Replacer le projet du candidat au cœur du dispositif de VAE et ce sans logique marchande
• Contractualiser l’accompagnement pour améliorer les engagements aux services des candidats

• Accompagnement

• Favoriser l’accompagnement des candidats à la VAE par des professionnels issus du même domaine de compétences
• Instaurer un temps de construction du parcours individualisé du candidat (architecte du parcours, plan de formation sur-mesure)
• L’accompagnateur doit s’adapter aux contraintes personnelles du candidat
• Garantir la relation de confiance en maintenant un interlocuteur unique pour chaque candidat
• Un suivi et accompagnement de qualité nécessitent une formation professionnalisante des accompagnateurs
• Implication de l’architecte de parcours jusqu’à l’obtention de la certification

• Parcours de VAE hybrides

• Intégrer formation initiale & continue
• Prendre en compte les expériences professionnelles et extraprofessionnelles
• Mobiliser davantage les supports digitaux (open badge, multimodalité…)
• Développer l’AFEST en l’intégrant dans des parcours de VAE
• Actualiser régulièrement le portefeuille de compétences

• Prise en charge

• Créer un financement, une prise en charge de l’accompagnement à la VAE pendant le contrat de travail et hors contrat de travail
• Accroître les financements et de meilleures conditions de prise en charge
• Mettre en œuvre une stratégie de financement globale unique pour tous les citoyens : bilan de compétences (BC), V.A.E., formation Jury
• Avoir des moyens humains et financiers à la hauteur des besoins (sessions de jurys)
• Mobiliser, organiser, financer davantage de jurys V.A.E.
• Concentrer les efforts sur les certificateurs (réactivité, nombre de sessions par an…)
• Délibérer suite à l’entretien (jury), annoncer les résultats, donner les préconisations directement au candidat
• Former les jurys à la spécificité de la V.A.E.
• Professionnaliser des jurys

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3. Simplification

• Réseau

• Mettre en réseau les acteurs : certificateurs, branches, OF, Pôle emploi, Transitions Pro, Opco…
• Améliorer la collaboration de toutes les structures relais
• Harmoniser et développer une culture commune de la V.A.E. pour tous les acteurs de la V.A.E.
• Mieux qualifier et identifier le réseau des partenaires

• Outils

• Créer un portail unique pour tous les ministères certificateurs
• Mobiliser l’Intelligence artificielle (IA) au service de l’accompagnement
• Créer un guichet unique en matière d’outil et de financement

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