Réussir un recrutement 100 % sur mesure et à durée variable pour tous les niveaux

Programme mis à jour le 02/01/2025. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.
(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)
Processus de recrutement
Précision du besoin de recrutement

• Recensement des différentes phases : diagnostic du besoin, poste à pourvoir et profil de candidat ;
• Développer les savoir-faire humains et techniques dans l’entreprise ;
• Bien répertorier les objectifs pour établir un document complet et juste de la description du poste.

Recherche des candidats

• Prospection à l’interne ou à l’externe ;
• Choix des supports d'annonce ;
• Maîtrise des différents aspects juridiques : priorités d'emploi et de ré-embauchage ;
• Rédaction d’une annonce.

La sélection des candidats avant l’entretien  de recrutement

• Définir et effectuer une première sélection ;
• Passer au peigne fin les CV et vérifier les incohérences ;
• Analyser de plus près les lettres de motivation ;
• Définir les critères de sélection et se mettre d’accord au sein de l’entreprise sur les priorités.

Pendant l’entretien

• Les étapes de l’entretien ;
• Comment présenter l’entreprise ;
• Les questions à poser et à ne pas poser lors d’un entretien de recrutement ;
• Développer une neutralité face aux personnalités atypiques et se concentrer sur le poste à pourvoir ;
• Ne pas s’éloigner de l’entretien en le conduisant vers un discours ne concernant l’objet de l’entretien ;
• Laisser un temps de parole suffisant et au moins égal pour chaque candidat ;
• Mettre en situation le candidat tant à l’oral qu’à l’écrit pour justifier les critères de sélection en demandant toujours l’accord.

L’après entretien

• Comment faire un choix entre des candidats très similaires ?
• Comment prendre une décision finale ?
• Comment empêcher toute forme de discrimination ?
• Comment préparer au mieux l’entrée du nouveau candidat dans l’entreprise avant son arrivée ?
• Comment le rendre efficace rapidement ?

Méthodes pédagogiques employées

• Inciter les apprenants à se mettre à la place des candidats ;
• Rédiger des documents permettant l’analyse des cv et des participants ;
• Confronter les avis de chacun ;
• Se perfectionner grâce à des situations concrètes ;
• Simuler des entretiens d’embauche.