Agile Management et Professionnalisme 100% sur mesure et à durée variable pour tous les niveaux

Programme :
de la formation Agile Management et Professionnalisme (visio / présentiel)
Programme mis à jour le 19/12/2024. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.
(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)
Introduction

• Comprendre l'importance de gagner en professionnalisme et en agilité à travers des histoires ainsi que des exemples concrets ;
• Les erreurs les plus courantes et les moyens de s'en préserver ;
• Point sur Les outils numériques actuels ;
• Le choix de son modèle de management agile.

Analyse de sa situation et de son environnement

• Diagnostic personnel et de son environnement.

Les qualités indispensables à développer

• Plan d'action à définir et à respecter ;
• Développer une conscience et un savoir-être agile ;
• Travailler son écoute et son empathie ;
• Travailler sur sa gestion du temps et des ressources ;
• Maitriser les différents outils modernes pour gagner en efficacité ;
• Les facteurs de réussite ;
• Repérer et gérer les conflits pour ne pas être pénalisé par des signaux subjectifs ;
• Vaincre la procrastination et/ou le perfectionnisme démesuré ;
• Prévoir l'imprévu et anticiper les instabilités ;
• Comprendre les leviers de la motivation et parvenir à se motiver ;
• Savoir contrôler et mesurer la cohérence de son travail ;
• Faire preuve de patience et de persévérance en toutes circonstances ;
• Adopter les bons réflexes afin de se protéger des malentendus lors de ses collaborations.
• Apprendre des autres et de soi.

Gagner en agilité et en faire profiter ses équipes

• Gagner en pédagogie pour faire passer ses messages ;
• Prendre en main les différents outils collaboratifs actuels ;
• Former ses équipes à l'utilisation de ses outils et favoriser la transformation digitale.

Devenir un vrai mentor

• Trouver l'équilibre et la bonne distance relationnelle ;
• Favoriser la diversité de points de vue et de méthode ;
• Responsabiliser ses équipes ;
• Faire confiance à ses équipes et déléguer ;
• Permettre l'épanouissement par l'initiative.