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Formation continue

Lean Six Sigma

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Les données présentées relatives aux offres de formation sont de la responsabilité de chaque organisme de formation.

Objectifs de la formation

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À l'issue de la formation, vous serez capable de :
  • Comprendre les différents ingrédients du Lean Six Sigma
  • Comprendre l'esprit de la résolution de problèmes
  • Avoir les outils de ...Lire plus
À l'issue de la formation, vous serez capable de :
  • Comprendre les différents ingrédients du Lean Six Sigma
  • Comprendre l'esprit de la résolution de problèmes
  • Avoir les outils de base pour piloter un projet d'amélioration

Pré-requis

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Contenu pédagogique

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Jour 1 : Concepts fondamentaux de Lean Six Sigma
  • Historique de Lean Six Sigma. Complémentarité entre Lean et Six Sigma.
  • Qu'est-ce qu'un processus ? Qu...Lire plus
Jour 1 : Concepts fondamentaux de Lean Six Sigma
  • Historique de Lean Six Sigma. Complémentarité entre Lean et Six Sigma.
  • Qu'est-ce qu'un processus ? Qu'est-ce que la mesure Six Sigma
  • La méthode DMAIC.
  • Qu'est-ce que la qualité ? Le coût du non qualité (COPQ)
  • Le Lean Management et la chasse aux gaspillages : Muda, Muri, Mura, Lead Time.
  • Échange sur les processus d'entreprise : efficacité vs efficience.
Exercices pratiques :
  • Évaluation interactive des connaissances
 
Jour 2 : Définir un projet Lean Six Sigma
  • Introduction à la phase Définir du DMAIC.
  • Définir le business case d'un projet.
  • Différences entre problème et cause.
  • Les objectifs d'un projet selon différents axes : VOP, VOC et VOB.
  • L'organisation projet, les différents rôles, le rôle spécifique du Yellow Belt.
Exercices pratiques : 
  • Identifier correctement un problème pour définir le business case d'un projet d'amélioration
 
Jour 3 : Définir un projet Lean Six Sigma
  • Introduction à la phase Mesure du DMAIC
  • Définir le processus par la méthode SIPOC.
  • Représentation cartographique d'un processus.
  • L'essentiel de la statistique descriptive et des représentations graphiques.
  • Analyse du Système de Mesure (MSA) – les causes de variation.
  • Le calcul de la « capabilité » d'un processus. DPU, DPMO.
Exercices pratiques :
  • Calcul de la « capabilité » d'un processus.
  • Évaluation interactive des connaissances.
 
Jour 4 : Piloter les processus et l'amélioration continue
  • Introduction à la phase Control (piloter) du DMAIC.
  • La recherche des causes racines : diagramme d'Ishikawa, matrice X Y…
  • Différences entre corrélation et causalité.
  • L'utilisation de la méthode AMDEC dans la phase « Control »
  • L'utilisation des outils du Lean pour l'amélioration continue : chaîne de valeur, 5S…
  • Piloter par les cartes de contrôle
  • Mesure de l'amélioration gains directs et indirects, rendements, ROI

Insertion dans l'emploi

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Aucune donnée n'est encore disponible pour cette formation

Avis sur la formation

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Aucun avis n'est encore disponible pour cette formation

Session(s)

Picto alerte M'alerter sur les nouvelles sessions

01/09/2024 au 01/09/2026
À Lille
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Carif : n° 220193S
Picto informations
  • Parcours collectif
  • Temps plein
  • Formation entièrement présentielle
Picto durée totale
Durée totale : 28h
Picto feu vert
Places disponibles
Picto tarif
Tarif : N.C.
Prise en charge possible selon statut

Dispositif lié au financement

OPCO
Picto lieu
165 Avenue de Bretagne
59000 Lille
Picto accès handicap
Pas d'accès handicap

OMNEO Solutions

Picto label 1 label
Picto lien organisation

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