Chargé de développement d’une structure sportive associative

Le secteur du sport et ses emplois sont en profonde mutation. Les grandes tendances décrites dans plusieurs études tendent à monter que ces grandes tendances convergent vers une transformation des besoins en compétences, en particulier dans les métiers supports et administratifs qui accompagnent la professionnalisation des associations sportives notamment.
La branche du sport souhaite répondre à ces nouveaux besoins en emploi en renforçant des compétences de différentes natures différentes et non moins complémentaire autour de l’accompagnement du projet de développement, l’organisation d’un un évènement ponctuel, la gestion administrative et des activités sportives et de leurs équipements au sein d’une structure sportive.

• Etablir un diagnostic de la structure et de son environnement 
• Formuler des orientations et actions de développement à conduire 
• Concevoir le déploiement des actions de développement à conduire 
• Participer à la mise en œuvre du projet de développement de la structure 
• Assurer la réalisation des actions
• Communiquer auprès des instances dirigeantes sur les actions en cours de réalisation 
• Élaborer un bilan des actions
• Restituer les conclusions des actions aux instances dirigeantes 
• Participer au bilan du projet de développement lors d'instances politiques  
• Proposer des améliorations continues aux processus et méthodes déployées 
• Réaliser un diagnostic de l’organisation administrative 
• Préconiser des processus d’organisation adaptés à la gestion administrative courante 
• Communiquer de manière synthétique aux instances dirigeantes en tenant compte du handicap.
• Assurer la gestion administrative courante d’une structure 
• Analyser les documents comptables 
• Préconiser des évolutions financières 
• Contribuer auprès des instances dirigeantes à la gestion comptable et financière de la structure
• Evaluer les ressources humaines et les outils au sein de la structure
• Proposer aux instances dirigeantes des améliorations relatives à la gestion administrative de la structure 
• Participer au suivi admin et la gestion du personnel de la structure
• Accompagner la gestion des RH
• Repérer les moyens mobilisables de la structure pour coordonner les activités 
• Planifier l’organisation logistique et humaine des activités
• Suivre la gestion des équipements et matériel nécessaires lors des activités 
• Participer à la coordination de l’organisation des activités et des équipements 
• Identifier la réglementation impactant les activités et les équipements
• Veiller au respect des règles d’hygiène et de sécurité 
• Réaliser une veille en RSE/RSO sur tous les dispositifs et les réglementations
• Élaborer et valoriser une démarche stratégique RSE/RSO adaptée aux enjeux de la structure
• Réaliser une étude en vue d’organiser un événement 
• Planifier un projet d’événement ponctuel 
• Mettre en place un comité de pilotage du projet 
• Mener des opérations de contrôle de l’évènement sportif
• Coordonner la mise en œuvre de l’événement ponctuel 
• Réaliser le bilan quantitatif et qualitatif de l’événement ponctuel 
• Défendre le bilan de l’événement ponctuel auprès des instances dirigeantes de la structure 
• Clôturer l’événement ponctuel du point de vue administratif et financier