Leadership de transformation

Transformer une organisation :
1. Explorer les enjeux de transformation individuels et des organisations
2. Révéler l’élan vital / le sens de votre organisation, moteur de la transformation 
3. Identifier jusqu’où on peut aller dans la transformation
4. Mettre en place les conditions de transformation dans les organisations
Engager un collectif
1. Expérimenter la dynamique d’équipe dans un contexte mouvant
2. Renforcer son leadership en ayant une meilleure compréhension de son mode de fonctionnement face 
à la complexité (à partir du test Disc)
3. Améliorer son intelligence relationnelle par une connaissance plus fine des profils de personnalités en 
vue de convaincre
Construire son propre leadership de transformation
1. Progresser dans sa pratique du leadership agile
2. Identifier ses croyances aidantes et limitantes pour favoriser l’agilité
3. Formuler ce à quoi il faut consacrer de l’énergie et à quelles fins

Transformation des organisations : 2 jours
Mise en situation :
- Application de la démarche de l'élan vital d'une organisation sur un cas d'entreprise
Intelligence collective : 1 jour
Journée en extérieur : Les participants seront confrontés à des exercices de résolution de situations en équipe 
et bénéficieront de debriefings animés par des coachs spécialisés.
Mise en situation :
- 4 exercices consécutifs avec debriefing collectif et relecture par un coach après chaque exercice puis 
debriefing global de fin de journée
Posture réflexive et d’analyse : 2 jours
Mise en situation :
- Jeux de rôles en fonction du positionnement DISC + mise en application d'une méthode de définition 
des priorités à travers un cas concret