Stratégie RSE à impact : Créer de la valeur responsable et durable

Permettre aux participants de repenser un business modèle pour le rendre plus durable, de construire une vision et un plan d'action clairs et engageants pour toutes les parties prenantes et savoir communiquer de façon authentique et convaincante autour de ce projet

Comprendre les enjeux et structurer une démarche RSE : 1 jour
- Définir le périmètre et les enjeux de l'engagement durable : environnemental, sociétal, éthique et économique
- Evaluer l'impact des pressions internes et externes : cadre législatif, investisseurs, société civile, collaborateurs
- Définir les grandes étapes d'une démarche RSE
- Se situer par rapport aux 17 objectifs de développement durable du référentiel de l'ONU
- Choisir un niveau d'ambition

Initier une démarche RSE et analyser les impacts : 1 jour
- Etablir un diagnostic situationnel en choisissant les outils appropriés : bilan carbone et méthane, analyse de cycle de vie, bilan social, approches territoriales et filières
- Identifier les parties prenantes et leurs attentes à l'aide de la matrice de matérialité
- Prioriser les enjeux de son organisation en s'appuyant sur la norme ISO 26.000, le diagnostic et la matrice de matérialité

Revisiter son business modèles et le pilotage de la performance : 1 jour
- Explorer les nouveaux modèles économiques (économie collaborative, circulaire, de la fonctionnalité, sociale et solidaire)
- Transformer un business modèle existant pour le rendre plus durable
- Comprendre la mesure de la performance extra financière (taxonomie européenne, TCFD, SESB, GRI¿) et définir les indicateurs les plus performants pour son entreprise

Définir sa vision et préparer le changement nécessaire à sa mise en oeuvre : 1 jour
- Enclencher une réflexion sur la raison d'être de l'entreprise et de sur les enjeux prioritaires qui en découlent en matière sociétale et environnementale
- Définir les indicateurs de réussite en matière de comptabilité de l'activité de l'entreprise avec la société et le vivant
- Apporter du sens pour embarquer collaborateurs, acteurs clés, clients et générer fidélité et ingéniosité
- Valoriser les actions mises en oeuvre pour, gagner en visibilité et influence, nourrir le récit de l'entreprise et entretenir un cercle vertueux de développement

Engager les parties prenantes et préparer le changement nécessaire à la mise en ¿uvre de sa vision : 0,5 jour
- Comprendre comment utiliser les travaux B Corp pour sa démarche RSE
- Connaître et prioriser 4 dimensions clef des changements à opérer
- Communiquer de façon convaincante et authentique sa stratégie RSE aux parties prenantes

S'inspirer des meilleures pratiques - Learning Expedition et témoignages d'entreprises pionnières : 0,5 jour