Chef d'Entreprise Développeur de PME - Ecole des managers (EDM)

• Acquérir toutes les compétences du chef d'entreprise
• Piloter et développer l’entreprise
• Piloter la croissance et l’innovation de l’entreprise
• D’agir et de réagir de façon efficiente face aux mutations constantes et quelles que soient les situations
• D’engager leurs collaborateurs dans leurs projets entrepreneuriaux

Bloc A - La construction d'un projet entrepreneurial dans un monde complexe et en mutation

• Analyser le marché, de l’écosystème et de l’entreprise
• Elaborer la stratégie générale du projet entrepreneurial
• Elaborer un modèle d’affaires cible
• Elaborer des stratégies et des processus opérationnels
• Choisir des outils de pilotage
• Déterminer les besoins humains, matériels, immatériels et financiers
• Etablir des budgets prévisionnels
• Rechercher des financements et partenaires nécessaires

Bloc B – Le choix et le management les parties-prenantes de l’entreprise en mode 3.0

• Recruter des équipes et partenaires
• Piloter opérationnellement des équipes
• Communiquer en interne et externe
• Créer une culture numérique et collaborative
• Développer en continu des talents et les compétences des équipes
• Gerer des situations complexes et/ou perturbantes
• Exercer son leadership

Bloc C – Le pilotage de l’activité et de la finance de l’entreprise au quotidien à toutes les étapes de sa vie

• Expérimenter des stratégies opérationnelles
• Piloter la stratégie et la gouvernance
• Piloter opérationnellement la stratégie de communication - marketing
• Piloter opérationnellement les ventes
• Piloter opérationnellement la production
• Piloter la performance
• Gérer des situations difficiles
• Gérer de projet
• Réaliser les bilans de l’entreprise

Bloc D – L’accompagnement de l’entreprise dans son évolution, sa mutation et sa croissance

• Exercicer d’une fonction de veille
• Choisir les axes stratégiques de la durabilité de l’entreprise
• Construire opérationnellement un plan de mutation / croissance
• Choisir une équipe projet
• Financer un plan de croissance / mutation
• Mettre en œuvre un plan de croissance et/ou de mutation
• Suivre un plan de croissance / mutation
• Mettre en œuvre un processus permanent d’évolution
• Communiquer un projet de durabilité de l’entreprise