Expert en transformation des systèmes d'information et du numérique

La transformation numérique est au cœur des problématiques des entreprises et donne lieu à de véritables enjeux stratégiques de gouvernance des organisations. La capacité d’une organisation à faire face à un marché subissant une concurrence rude et une accélération des innovations (à travers les GAFAM, les start-ups, etc.) implique, pour celle-ci, d’investir sur sa capacité à s’adapter, à évoluer face aux innovations du marché en s’assurant à la fois de suivre les innovations technologiques et métiers et de considérer sa stratégie commerciale à travers les produits et services de son système d’information.

• Auditer le système d’information afin de collecter et de formaliser les forces, les faiblesses et d’identifier des orientations stratégiques pour le SI de l’organisation.
• Elaborer un rapport de veille technologique afin d’identifier des évolutions et innovations pouvant être implantées dans le système d’information.
• Exploiter l’analyse du SI afin de communiquer les informations du SI collectées au sein de l’organisation.
• Formaliser la vision stratégique du SI afin de définir le plan d’action de transformation du SI actuel.
• Elaborer l’urbanisation du système d’information de l’organisation en modélisant afin d’élaborer le système d’information cible.
• Produire différents scénarios d’atteinte du SI cible afin d’élaborer le portefeuille de projets pouvant être implémentés au sein du SI.
• Evaluer la faisabilité et la rentabilité des scénarios élaborés pour atteindre le SI cible afin de sélectionner les projets à implémenter dans le SI.
• Elaborer un tableau de bord de suivi de l’atteinte des objectifs du SI afin d’optimiser et/ou ajuster la stratégie du SI.
• Définir les spécifications techniques et fonctionnelles de la solution afin de produire le cahier des charges technique et fonctionnel du projet.
• Elaborer le cahier des charges du projet afin de définir la roadmap du projet.
• Définir la méthodologie de gestion de projet afin d’optimiser sa mise en œuvre.
• Contrôler le déroulement du projet du SI pour s’assurer formellement que la solution est conforme aux spécifications et attendus en termes de ROI pour le projet.
• Manager les équipes au sein du projet pour mener à bien les phases de développement, de tests et d’intégration du projet.
• Piloter la résolution d’incident, la gestion de configuration et des changements afin d’assurer une prise en main efficace du nouveau SI.
• Ajuster le système d’information dans une logique court, moyen et long terme, afin d’améliorer le système d’information en place.
• Mettre à jour les plans de continuité et de reprise d’activité du SI afin de garantir le déploiement d’une stratégie de gestion de crise efficace.
• Organiser la gestion de crise du SI afin de garantir sa maintenabilité et la reprise rapide des activités.
• Piloter les dépenses liées au SI (OPEX/CAPEX) afin d’optimiser les dépenses du SI.
• Identifier au sein du SI afin d’élaborer un plan d’action favorisant la conduite du changement auprès des différentes parties prenantes du SI.
• Manager les nouvelles pratiques au sein du SI afin d’assurer la montée en compétences des talents et métiers au sein du SI.
• Communiquer sur les nouveaux produits, activités et innovations au sein du SI afin de favoriser les évolutions de pratiques en interne.
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