Piloter la demande par le P.I.C / P.D.P

Comprendre les différences de planification entre le court, moyen et long terme
Identifier les leviers pour lisser la charge et optimiser les niveaux globaux de stocks
Développer une capacité d’anticipation pour prendre les décisions au bon moment et limiter le travail dans l’urgence

•La caractérisation de la demande des clients
oMarchés annuels, commandes ponctuelles
oPromotions et mises en avant
oPrévisionnel
•La gestion de la demande des clients et les horizons de la planification
oLong terme-PIC : Plan Industriel et Commercial
oMoyen terme-Le PDP : Plan Directeur de Production
oCourt terme-le PHP : Programme Hebdomadaire de Production
oLe pilotage au quotidien
oLa nature des décisions à prendre
•Le Plan Industriel et Commercial
oDéfinition et Utilité du PIC
oLiaison avec la comptabilité budgétaire
oAdéquation charge / capacité sur le long terme
o Organisation et décisions issues du PIC
•Le Plan Directeur de Production
oRôle du P.D.P. et liaison avec le P.I.C.
oLe choix des modes de gestion des produits commercialisés
oAdéquation charge / capacité sur le moyen terme
oStratégie sur les niveaux de stocks
oDimensionnement des effectifs et de l’ouverture
o Décisions à prendre à l’issue du PDP – La mise en place d’un PDP