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Formation continue

Responsable de projets de formation - CPN9800A Picto formation

CNAM HAUTS-DE-FRANCE - ASSOCIATION DE GESTION
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Objectifs de la formation

Picto rouler et dérouler
  • Identifier et mobiliser une méthodologie d’enquête sur les pratiques individuelles et collectives de travail en vue de la formation
  • Concevoir et mettre en œuvre des outils de recueil d’information adaptés au contexte de l’enquête
  • Organiser et mettre en pratique une démarche d’analyse du travail
  • Identifier le potentiel d’apprentissage des situations de travail et concevoir des modalités formatives à partir de ces situations
  • Concevoir et animer des groupes métiers en vue d’élaborer des référentiels de certification
  • Réaliser le montage juridique et financier de projets et de dispositifs en conformité avec les consignes législatives et réglementaires en vigueur
  • Élaborer l’ingénierie d’une action de formation ou d’un dispositif de développement de compétences depuis l’analyse de la demande, des besoins ou des situations de travail jusqu’à son évaluation
  • Structurer le scénario pédagogique d’une action de formation multimodale en lien avec le travail préalable d’ingénierie de formation
  • Superviser et gérer le déroulement d’une action de formation dans ses différents aspects techniques, logistiques, relationnels et pédagogiques
  • Concevoir et mettre en œuvre l’évaluation de la formation et exploiter ses résultats à des fins d’amélioration de l’action et des pratiques pédagogiques
  • S’appuyer sur les dispositifs et professionnels contribuant aux transitions professionnelles pour accompagner les personnes dans leurs parcours de formation et le choix d’une certification
  • Mettre en place des outils et des pratiques afin d’anticiper et de soutenir les transformations induites par ces parcours de professionnalisation
     

Pré-requis

Picto rouler et dérouler

Donnée non disponible

Contenu pédagogique

Picto rouler et dérouler
  • Analyser les demandes de formation émanant des différentes organisations (OPCA, branches professionnelles, collectivités territoriales,etc.);
  • Identifier la situation du commanditaire (demandeur, prescripteur) en termes de ressources et de difficultés;
  • Vérifier l’adéquation moyens/objectifs/buts du commanditaire;
  • Distinguer les demandes qui relèvent ou non d’une formation;
  • Établir une proposition pédagogique pertinente au regard des finalités et des buts de la structure, et des objectifs de la formation;
  • Formaliser la contribution attendue de la formation (évolution des compétences, accompagnement d’un changement...);
  • Construire une action pertinente au regard des enjeux, des contraintes et des financements;
  • Concevoir l’ingénierie pédagogique en fonction des enjeux et des publics (présentiel, distance, alternance...);
  • Définir les enjeux de la formation en tant que mode de professionnalisation;
  • Co-construire les référentiels de compétences et de formation avec les entreprises;
  • Créer des outils pertinents d’évaluation au regard des objectifs de la formation;
  • Organiser la formation en s’appuyant sur les outils de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences;
  • Construire un dispositif de professionnalisation dans une logique compétences;
  • Viser la construction d’une compétence collective tout en individualisant les parcours et les apprentissages;
  • Identifier les réseaux de formateurs et d’intervenants mobilisables sur le projet;
  • Négocier les modalités et les conditions de travail des intervenants et des formateurs;
  • Responsabiliser et gérer l’équipe projet en vue d’atteindre les objectifs de l’action ou du dispositif;
  • Gérer les problèmes logistiques et relationnels;
  • Concevoir et utiliser des tableaux de bord adaptés à la mise en œuvre du projet;
  • Expliciter les besoins et les attendus en compétences nécessaires à la mise en œuvre du projet;
  • Identifier les indices de mesure de qualité et d’efficience du projet;
  • Analyser les transformations induites par le projet de formation;
  • Évaluer les effets de la formation (sur les personnes et sur les organisations);
  • S’orienter parmi les diverses institutions de l’appareil de formation;
  • Appliquer les logiques de fonctionnement de la formation professionnelle continue définies par le Code du travail et l’appareil législatif des financements publics;
  • Identifier les rôles et les fonctions des multiples acteurs dans le domaine socioéconomique, national et/ou territorial;
  • Repérer, parmi les institutions de l’appareil de formation, l’interlocuteur pertinent à chaque étape du projet (structures décisionnelles, administratives ou financières, organismes de production et de contrôle...);

Insertion dans l'emploi

Picto rouler et dérouler

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Avis sur la formation

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Session(s)

Pas de session ouverte pour le moment

Contact(s)

Service AIOA

Picto phone

08 00 71 97 20

Picto mail

hdf_npdc@lecnam.net

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