Identifier les points-clés d'une création d'entreprise réussie

- Acquérir les compétences nécessaires pour :
- Analyser vos capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d'un dirigeant
-Identifier les contraintes et opportunités de votre projet entrepreneurial
-Identifier les outils nécessaires à la construction de votre projet entrepreneurial
-Evaluer les ressources nécessaires pour construire votre projet entrepreneurial
 

Durant la formation, vous allez mettre en pratique des méthodes et utiliser des outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :
1) Les capacités, posture et aptitudes d'un dirigeant Identifier vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources Auto-évaluer vos capacités par rapport aux compétences-clés d'un chef d'entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale
2) Les étapes d'un projet entrepreneurial et l'identification des opportunités et contraintes d'un projet entrepreneurial Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs
Connaître les fondamentaux de la création d'entreprise
Analyser son idée et la transformation en projet
Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial
Identifier les enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial
 3) La construction d'un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)
Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l'identification de la cible, de l'offre)
Définir un modèle économique cohérent Evaluer les risques éventuels de son projet
4) Les stratégies juridique, fiscale et sociale Les grands principes de fonctionnement de l'entreprise Choisir la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté à son projet et à soi
5) La stratégie financière d'un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage
Comprendre les termes et des mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc.
Identifier les moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier Identifier les instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.