Master Management de l innovation Parcours Gestion des entreprises Sanitaires et Sociales (GE2S)

Former à des pratiques managériales innovantes dans les champs qui contribuent à soutenir et accompagner les personnes qui en ont besoin. Ces pratiques visent à leur apporter des services adaptés en travaillant à libérer leur autonomie.

BCC1 : Identifier les marges de manoeuvre des dirigeants des entreprises sanitaires et sociales dans leurs éco-systèmes : Lectures des éco-systèmes institutionnels et territoriaux. Gouvernance d’entreprise sur ses territoires. Les différentes formes organisationnelles et leurs enjeux. Postures du dirigeant : réflexions et enjeux. BCC2 : Concevoir une stratégie et un modèle innovant : La décision en situations. Construire le projet d’entreprise. Stratégies d’entreprise. BCC3 : Analyser les modèles d’entreprise diffusés et être capable d’innover : Décider et innover. Les modèles d’entreprise (diffusées / innovants). Les modèles d’innovation. BCC4 : Manager les ressources au service de l’innovation : Gestion des ressources budgétaires. Pilotage du système d’information et de communication. Gestion des ressources humaines et des relations professionnelles. BCC5 : Intervenir en lien avec les missions de l’entreprise : Projet professionnel. BCC6 : Identifier les marges de manœuvre des dirigeants des entreprises sanitaires et sociales dans leurs écosystèmes : Développer ses compétences managériales. Manager ses ressources. Exercices et mises en situation professionnelle. Exercices et mises en situation professionnelle. BCC7 : Déployer sa stratégie et son modèle politique : Déployer une habileté politico-stratégique. Management des situations difficiles et des crises. Accompagner les changements. BCC8 : Piloter la stratégie (méthodes et outils d’évaluation) : Démarches financières et de contrôle interne. Démarche qualité et d’audit. Démarches d’évaluation, modèles de performance et indicateurs de mesure. BCC9 : Combiner les ressources au service de la stratégie d’innovation : Grand oral. Étude de cas écrite. Étude de cas transversale (mise en situation). BCC10 : Repenser les missions de l’entreprise dans son éco-système : Gestion de projet, Stage et mémoire.