MANAGEMENT ET CONDUITE DE PROJET

Créer et piloter un projet : Objectifs, finalités et outils de gestion de projet.
Manager son équipe projet : Le rôle du chef de projet, du coordinateur projet et la stratégie de suivi des équipes projet.

JOUR 1 : QU’EST-CE QU’UN PROJET ?
Accueil des participants : Tour de table de présentations, recueil des attentes et poser les règles pour travailler efficacement en groupe
Ce qu’est et ce que n’est pas un projet
Les 4 bonnes questions avant de commencer un projet : le WHAI ( Why-How-Added Value – Indicators)
Les 3 dimensions d’un projet
Les typologies de projet
Les facteurs de réussite d’un projet
La charte de projet (outils méthodologiques de création et gestion de projet)
Jeu du pont (sensibilisation sur le travail d’équipe)
Echanges sur les réussites et facteurs à améliorer
Présentation de la méthode de co-développement
Présentation de son projet et échange sous forme de groupe de co-développement
Bilan de la journée
JOUR 2 : L’EQUIPE : PILOTER ET MANAGER UN PROJET
Rappel du contenu de formation de la précédente journée
Les compétences du pilote de projet
En tant que pilote : Ca marche-Ca pourrait marcher mieux
Définition du pilote de projet
Structurer le pilotage de projet
Identifier les besoins et les partenaires potentiels
Organiser le projet
Maitriser l’avancement : La matrice d’Einseihower
Suivre le projet : Les acteurs de l’équipe projet
Bilan de la journée.
JOUR 3 : COMMUNIQUER LE PROJET ET GERER LE CHANGEMENT
Communiquer un projet
Savoir animer des réunions projet
L’écoute globale
Accompagner le changement
La boîte à outils
Clôturer un projet
Quizz
Réponse au questionnaire des acquis et de satisfaction de la formation