Structurer un Projet Entrepreneurial Perenne

Objectifs de la formation : 

Diagnostiquer les atouts et faiblesses liés à la faisabilité humaine
Réaliser une étude de marché à l’échelle macro et micro-économique
Concevoir une stratégie marketing
Etablir un plan d’acquisition clientèle
Conduire un entretien commercial
Traduire un positionnement marketing
Elaborer un plan de communication externe
Analyser les conditions de viabilité économique
Comparer les statuts juridiques
Choisir un ou des types de collaborations internes et externes

Ces actions sont réalisées dans le cadre d'un parcours suivi par le créateur ou le repreneur d'entreprise comprenant, outre des séquences de formation, le positionnement pédagogique, l'évaluation et l'accompagnement de la personne qui suit la formation et permettant d'adapter le programme et les modalités de déroulement de la formation.
Elles sont mises en oeuvre par des réseaux ou organismes spécialisés.
L'opérateur peut refuser de dispenser à la personne les actions concernées, soit en raison du manque de consistance ou de viabilité économique du projet de création ou de reprise d'entreprise, soit lorsque le projet du créateur ou du repreneur ne correspond pas au champ de compétence de l'opérateur.
L'accompagnement à la création / reprise d'entreprise peut être suivi à différentes étapes du projet, soit en amont de la création d'entreprise, soit après la création de l'entreprise.
Chaque opérateur propose des modules propres à son offre de services. La durée horaire des modules peut être forfaitaire, ou estimée à partir de l'étude du projet de la personne accompagnée