Accompagnement collectif & Coaching d'Equipe

Avec la formation « Accompagnement collectif et coaching d’équipe » vous saurez structurer et construire un accompagnement sur-mesure et adapté à la problématique de l’équipe, à ses besoins et à son niveau de maturité. En intégrant une approche systémique et intégrale, vous développerez votre posture de coach d’équipe, au service du développement de l’intelligence collective.
IDENTIFIER et CLARIFIER les types et modes d’accompagnement collectif du coach dans les entreprises et les organisations
STRUCTURER et CONSTRUIRE un accompagnement spécifique et adapté, en intégrant la demande, la maturité de l’équipe et les contraintes organisationnelles
DEVELOPPER sa posture et ses compétences de coach d’équipe professionnel et intégrer les rôles de facilitateur, animateur, régulateur.
ANIMER des actions de coaching d’équipes de façon intégrale pour développer l’autonomie de l’équipe et son intelligence collective

MODULE 1 Des individus … au groupe
• Le sens par l’action (Sensemaking) ou la condition préalable de toute équipe de travail
• Les modes de fonctionnement ou les bases de la structure d’un collectif
• Les modes de perception et le partage des représentations individuelles
• La construction de la vision partagée Du groupe … à l’équipe
• La dynamique de groupe
• Les 4 stades de vie d’une équipe
• Cohérence et cohésion versus collaboration et coopération
• Le modèle ICO (Elément humain - Will Schutz) ou la mesure de mon intégration dans l’équipe
• Interactions, relations et jeux psychologiques dans l’équipe en action Accompagner une équipe vers …
• Observer une équipe et identifier ses besoins
• Exprimer une demande d’accompagnement collective avec la Vision Intégrale
• Intégrer le concept d’intelligence collective et les leviers d’action du coach d’équipe
• Préparer un projet d’accompagnement et le vendre

MODULE 2 
L’équipe : un système vivant et complexe
• L’approche systémique et la vision de l’équipe comme système ouvert et évolutif
• Notions de complexité et types de changements
• Le changement dans les équipes et ses impacts Coacher une équipe : Agir… et faire agir Conduire et animer :
• Un atelier de prospective pour imaginer
• Une séance de régulation pour apaiser
• Un jeu d’équipe pour fédérer
• Un scrum… pour disrupter
• Un atelier de co-développement pour soutenir
• … Développer sa posture et ses compétences de coach d’équipe
• Mener un accompagnement en mode coaching d’équipe
• Conduire un debriefing en intégrant contenus, processus et sens
• Mettre en oeuvre les 8 compétences du coach d’équipe selon ICF pour intervenir ou ne pas intervenir
• Intégrer les risques, pièges de l’accompagnement collectif et accepter sa fragilité de coach d’équipe
• Mettre en oeuvre et consolider les processus d’autonomisation de l’équipe