Manager comptable et financier

Le manager comptable et financier accompagne les organisations nationales et/ou internationales dans la production et l’analyse de l’information financière et extra-financière. A ce titre, il intervient dans le pilotage du dispositif de contrôle interne afin de garantir la conformité et la régularité des données publiées en lien avec le référentiel de normalisation applicable. Garant de l'équilibre financier, le manager comptable et financier intervient également dans le pilotage stratégique de l'organisation à travers l'optimisation du rapport coût-performance. Dans ce cadre, il veille au respect des orientations budgétaires définies et suit les indicateurs de résultat. Il inscrit son action, et celle de son organisation, dans une démarche responsable, sociale et environnementale.

Compétences attestées :

Piloter le contrôle interne

• Mener une veille légale, réglementaire et normative permanente en cohérence avec le référentiel de normalisation comptable applicable à la structure et/ou au groupe pour élaborer et actualiser les procédures de production de l’information financière et extra-financière
• Diffuser les évolutions réglementaires, légales, normatives relevées aux collaborateurs concernés et/ou à la hiérarchie en utilisant un canal et des outils de communication accessibles de tous (présentations, réunions de sensibilisation) afin de maintenir les bonnes pratiques professionnelles internes
• Prévenir les risques de non-conformité de l’information financière et extra-financière en actualisant les procédures comptables et en concevant une méthodologie d’accompagnement et des outils de reporting adaptés pour s’assurer de la fiabilité des données collectées et compilées
• Participer au développement et à la mise à jour d’un système d’information accessible et fonctionnel en collaborant avec le service informatique ou des prestataires extérieurs et en veillant à l’économie de la donnée dans la rédaction du cahier des charges relatifs à la mise en place d’un progiciel de gestion intégrée afin de sécuriser la production de l’information financière et extra-financière et réduire les délais de clôture
• Auditer le dispositif de contrôle interne en cartographiant les risques opérationnels inhérents à la production de l’information financière et extra-financière pour évaluer l’efficacité des procédures organisationnelles mises en oeuvre
• Conduire des plans de remédiation et d’homogénéisation des procédures organisationnelles en définissant les actions correctives à mettre en oeuvre, en concevant des outils et des supports de communication accessibles de tous et en planifiant des contrôles périodiques pour assurer un déploiement de processus efficients et pérennes pour la structure/le groupe

Optimiser la performance financière et extra-financière

• Établir le plan de financement de la structure et/ou du groupe en mettant en perspective les choix stratégiques opérés par la direction générale en matière de croissance interne et/ou externe avec les ressources de l’entreprise et en anticipant les besoins de trésorerie pour assurer la performance financière de la structure/du groupe
• Évaluer la profitabilité, la rentabilité et la solvabilité financière en suivant et en analysant les indicateurs de performance sélectionnés en concertation avec la direction générale pour évaluer la performance économique et financière de la structure/du groupe
• Suivre et analyser les indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance déterminés en collaboration d’après la politique QSE pour évaluer la performance extra-financière de la structure et/ou du groupe et prévenir la survenance du risque d’exploitation
• Contrôler les coûts financiers en encadrant le processus d’investissement et en vérifiant le respect des orientations budgétaires définies pour participer à la réduction et à la rationalisation des dépenses engagées
• Piloter la gestion de la trésorerie en suivant le budget de fonctionnement de la structure et/ou du groupe ainsi que les liquidités pour s’assurer de l’allocation optimale des ressources et de la rentabilité de l’exploitation

Organiser la communication financière et extra-financière

• Piloter le reporting financier et extra-financier périodique en organisant la compilation des données issues du système d’information comptable et extra-comptable pour communiquer sur les résultats obtenus au cours de la période écoulée
• Développer et maintenir les relations avec les partenaires financeurs en sollicitant leur concours et en sélectionnant des modalités différenciées et complémentaires pour augmenter les ressources de la structure et/ou du groupe
• Elaborer les états financiers sociaux, consolidés et prévisionnels en renseignant les documents de référence attendus (bilan, compte de résultat, annexe, rapport de gestion…) en conformité avec le référentiel de normalisation comptable applicable pour répondre aux obligations légales et réglementaires dans le respect des échéances fixées
• Déclarer la performance extra-financière en publiant une information relative à l’impact environnemental, social et de gouvernance de l’activité, accessible de tous, pour répondre aux obligations de conformité en matière de communication RSE
• Répondre aux sollicitations du commissaire aux comptes en lui fournissant des éléments d’explication et d’analyse au cours de l’audit légal des comptes pour aboutir à la certification des comptes annuels

Manager les équipes comptable et financière

• Coordonner l’activité des services comptable et financier en adoptant un management agile, inclusif et responsable et en s’assurant de l’adhésion des équipes pour garantir le respect des échéances et la fiabilité des documents produits par les services
• Élaborer le projet de développement du service de façon inclusive, en organisant le recrutement de nouveaux collaborateurs et en identifiant les besoins de formation des collaborateurs pour accroître leurs performances individuelles et collectives et favoriser l’implication des équipes
• Établir et suivre le budget de fonctionnement du service comptable et financier en mettant en perspective les coûts et bénéfices générés par l’activité des collaborateurs d’après les objectifs à atteindre dans une logique responsable et inclusive pour optimiser l’allocation des ressources internes