Strategic mindset

Comprendre les concepts fondamentaux d’une stratégie d’entreprise
Elaborer une stratégie en intégrant les parties prenantes et les nouvelles logiques concurrentielles
Décliner une ambition stratégique en plan d'actions mesurables
Définir sa stratégie personnelle pour parvenir à un déploiement efficace

1 La stratégie comme posture et méthode
• S'approprier la notion de "stratégie" et les outils qui lui sont liés
• Cerner les niveaux de décision et d'action en jeu
• Identifier les qualités d'un stratège dans le contexte actuel
• Entrainer son esprit critique
Apport d'une méthode complète pour guider la pensée stratégique et mise en pratique

 2 Réaliser une analyse stratégique
• Détecter et interpréter les signaux faibles
• Visualiser les nouveaux jeux concurrentiels et perspectives gagnantes
• Identifier les actifs clés en internes
• Intégrer les inputs des parties prenantes
Mise en application des repères méthodologiques pour une appréciation lucide des potentiels, des effets de levier, de l’adéquation des ressources à l’ambition

3 Formuler une stratégie
• Définir une ambition qui fasse sens pour toutes les parties prenantes
• Construire une proposition de valeur à impact
Mise en application de grilles de méthodologiques clarifiant les "batailles à gagner"

4 Décliner une stratégie en plan d'actions et l'animer
• Définir des indicateurs cibles orientés parties prenantes (financiers, marchés, clients, RSE, process...)
• Manager la performance avec des outils adéquats
En continuité avec les travaux précédents, mise en application sur des exemples concrets

5 Inner strategy : clarifier l'impact du projet stratégique pour soi-même
• Choisir ses équipes et parties prenantes
• Définir ses priorités et faire des choix (trade-off stratégique)
• Identifier ses capacités d'influence
Mise en application à l'aide d'outils mind-mapping d'aide à la décision