Formation continue

5 jours pour entreprendre : identifier les points-clés d’une création d’entreprise réussie

_{CCI de région Hauts-de-France}

5 (12)

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Objectifs de la formation

5 jours pour acquérir les compétences nécessaires pour :

Analyser vos capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d’un dirigeant
Identifier les contraintes et opportunités de votre projet entrepreneurial
Identifier les outils nécessaires à la construction de votre projet entrepreneurial
Evaluer les ressources nécessaires pour construire votre projet entrepreneurial

Pré-requis

Donnée non disponible

Contenu pédagogique

Durant la formation, vous allez mettre en pratique des méthodes et utiliser des outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :

1) Les capacités, posture et aptitudes d’un dirigeant

Identifier vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources
Auto-évaluer vos capacités par rapport aux compétences-clés d’un chef d’entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale

2) Les étapes d’un projet entrepreneurial et l’identification des opportunités et contraintes d’un projet entrepreneurial

Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs
Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise
Analyser son idée et la transformation en projet
Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial
Identifier les enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial

3) La construction d’un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)

Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l'identification de la cible, de l'offre)
Définir un modèle économique cohérent
Evaluer les risques éventuels de son projet

4) Les stratégies juridiques, fiscale et sociale

Les grands principes de fonctionnement de l'entreprise
Choisir la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté à son projet et à soi

5) La stratégie financière d'un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage

Comprendre les termes et des mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement...)
Définir les objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis
Identifier les moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier
Identifier les instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels...)