Formation continue

5 jours pour reprendre : bâtir un projet entrepreneurial durable

_{CCI de région Hauts-de-France}

Codes formation

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Objectifs de la formation

5 jours pour acquérir toutes les compétences-clés de l'entrepreneur (conception d'un business model viable, formalisation du projet, communication et marketing, gestion financière, pilotage de l'activité) et assurer le bon lancement de votre entreprise
Vous doter des outils nécessaires à la réussite de votre projet
Bénéficier de l'expérience de professionnels de l'entreprise

Pré-requis

Donnée non disponible

Contenu pédagogique

Durant la formation, vous allez mettre en pratique des méthodes et utiliser des outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :

1) Les étapes du parcours de reprise d’entreprise

Les étapes du processus de reprise, la durée, les impacts, les acteurs, les contraintes, le marché (la concurrence entre repreneurs, les cédants et leurs motivations), le temps…
L'identification et la constitution d'un réseau de conseils et de prescripteurs de cibles

2) Rechercher la cohérence homme-projet

La définition, la formalisation d'un projet de reprise en cohérence avec ses propres motivations, valeurs, objectifs, ambitions et sa vision pour une communication claire et efficace
La définition des caractéristiques essentielles des entreprises cibles en adéquation avec le projet. L'élaboration d'une stratégie de recherche

3) Les points-clés des diagnostics incontournables de l'entreprise cible

La connaissance du contexte de son futur secteur d’activités (la filière), les différents acteurs (clients, fournisseurs, concurrents) de son environnement économique
Les diagnostics internes de l’entreprise (stratégie, marketing, RH, juridique…)
L'évaluation financière de l'entreprise
L'optimisation du montage juridico-social- fiscal en tenant compte de ses problématiques patrimoniales personnelles
L'élaboration du plan d'actions post-reprise
La présentation et la maîtrise du contenu du business plan de reprise

4) Négocier avec le cédant et intégrer le facteur humain dans la réussite du projet

La compréhension des motivations du cédant pour réussir à négocier
La négociation (c'est quoi, les points clés, les erreurs à éviter, etc.)
La préparation de l'arrivée dans l'entreprise (préparer sa communication avec les salariés, les actions à mettre en œuvre…) donc avoir un projet : les erreurs à éviter, les points-clés…
L'organisation de la passation avec le cédant (les pièges à éviter, les facteurs de réussite, les modalités d'accompagnement, l’impact de l'accompagnement)