Certificat manager - Bâtir et exécuter la stratégie

Permettre aux managers et futurs managers de comprendre les observations et raisonnements menés en vue de la construction d’une stratégie. Les outiller pour qu’ils puissent se sentir plus solides dans leurs explications à leurs équipes et plus à l’aise dans la construction des plans d’actions permettant l’exécution effective des choix opérés par l’entreprise.

CONCEPTS STRATÉGIQUES ET RÔLES DU MANAGER
• Travailler sur 2 outils pour prendre de la hauteur
• Cerner les rôles du manager relatifs à la stratégie
• Mesurer l’impact de décisions et de phénomènes sur l’avenir d’une entreprise ou d’un secteur d’activité
Après un travail sur les choix stratégiques opérés par différentes entreprises, dans des secteurs d’activité multiples, le participant sera capable d’identifier ceux de son entreprise.

RÉALISER UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE
• S’approprier concepts et questionnements utiles pour réaliser un diagnostic externe fiable
• Évaluer les ressources et compétences internes
• Savoir identifier un avantage concurrentiel
Chaque participant est invité à utiliser concrètement les concepts relatifs au diagnostic stratégique et à démarrer un travail de diagnostic qu’il pourra enrichir ensuite.

COMPRENDRE OPTIONS ET DÉCISIONS STRATÉGIQUES
• Distinguer les différentes stratégies et leurs options
• Différencier options stratégiques et méthodes de développement
• Comprendre les stratégies compétitives et leurs leviers d’action
A travers des études de cas concrètes, le participant découvre les options stratégiques et leurs traductions concrètes, afin d’enrichir ses prises de décision à venir

STRATÉGIE MANAGEMENT ET RSE
• Comprendre les enjeux du développement durable pour le monde de l’entreprise
• Connaitre les fondamentaux de la RSE et ses objectifs
• Mettre en oeuvre une démarche RSE
Les participants découvrent ce que couvre la notion de « RSE » et les champs d’application sur lesquels ils peuvent agir et auxquels ils peuvent contribuer en tant que manager et avec leurs équipes.

CONDUITE DU CHANGEMENT
• Maîtriser les étapes à franchir pour accéder à une dynamique nouvelle
• Savoir agir en manager du changement
Sur la base d’un changement réel ou fictif, les participants travaillent sur les pratiques managériales à mettre en œuvre auprès de leurs équipes afin de mener à bien ce changement