Certificat manager - Manager ses équipes

Permettre aux managers et futurs managers de travailler concrètement sur leurs rôles et leurs pratiques pour qu’ils/elles puissent gagner en solidité, en agilité et en efficience dans leurs interventions managériales, en individuel et en collectif.
 

S’adapter aux hommes et aux situations: Comprendre les rôles du manager selon les cultures d’entreprises. Cerner les attentes des différentes générations au travail. Caractériser les nouveaux modes de management, leurs avantages et leurs conditions de mise en œuvre. Situer son style managérial privilégié en identifiant les dimensions à développer en vue d’une meilleure adaptation. Après un état des lieux personnalisé de son mode de management et une prise de conscience des facteurs environnementaux à prendre en compte, le participant sera capable de redéfinir les comportements et pratiques managériales incontournables dans son contexte professionnel actuel.
Être motivant et structurant : Découvrir plusieurs approches théoriques sur la motivation et la relation au travail. Comprendre l’importance de la définition d’un cadre pour une collaboration en direct et à distance, afin de donner des repères pour agir et se comporter. Identifier les actions managériales concrètes permettant de déclencher la motivation ou de l’entretenir. Chaque participant est invité à analyser les sources de motivation d’un collaborateur réel. Des mises en situation lui permettent de s’entraîner à poser un cadre à l’action quotidienne ou à gérer un entretien de remotivation.
Responsabiliser et autonomiser :  Repérer les éléments indispensables à un contrat de délégation réussi-S’entraîner à formuler des objectifs « SMART »-S’approprier une grille permettant de positionner les degrés de maturité professionnelle de ses collaborateurs-Mesurer l’importance d’un debriefing post- délégation concernant sur les résultats et la méthode adoptée. Chaque participant est invité à revisiter ses pratiques en matière de délégation. Des mises en situation sont organisées afin de s’approprier la structure d’un entretien de délégation et d’un entretien de debriefing.
Manager l’intelligence collective et les conflits: Identifier les leviers à actionner pour générer l’intelligence collective et faire d’un groupe d’individus une équipe efficiente-Poser un diagnostic sur son équipe actuelle et définir les actions à mettre en place- Recevoir des outils pour repérer les conflits latents et les traiter pour éviter la contagion des émotions ou d’être soi-même à l’origine d’une tension-Savoir intervenir en cas de tension ou de conflit ouvert. Les participants appliquent les outils délivrés sur des études de cas et vivent des mises en situation afin de s’approprier comportements et propos adéquats dans ce type de situation managériale.
Développer une culture de l’agilités : Comprendre les réactions possibles d’un individu face au changement.Travailler sur son propre rapport aux évolutions nécessaires, prévues ou imprévues
Le participant saura davantage faire preuve d’agilité et expliquer à ses collaborateurs en quoi elle est nécessaire.