Manager du développement marketing et commercial

 Le Manager du Développement Marketing et Commercial collabore à l’élaboration de la Stratégie globale de l’Entreprise à partir de laquelle il définit son plan Marketing et Commercial qui va permettre le développement de l’entreprise ou du marché.

Il gère et anime l’ensemble de la structure commerciale à qui il fixe des objectifs quantitatifs et qualitatifs, collectifs ou individuels, dans un cadre budgétaire.

Il développe les activités nouvelles, en lançant des opérations marketing visant à positionner et/ou repositionner les produits, la marque et l’image de l’entreprise suivant un mix-marketing préalablement défini, sur le marché domestique et/ou international.

 Compétences attestées :

• Positionner de façon quantitative et qualitative l’entreprise et sa concurrence
• Apporter de l’expertise à la réflexion stratégique globale de l’entreprise afin de déterminer le positionnement quantitatif et qualitatif sur le marché
• Participer de façon active à la transformation numérique
• Contribuer à la conception de la mise en œuvre de la stratégie globale de l’entreprise
• Etablir un diagnostic marketing stratégique de l’entreprise en réalisant des études de marché
• Evaluer la cohérence et l’impact du marketing-mix proposé dans le plan de développement
• Concevoir avec ses équipes en mode « projet » un plan d’actions
• Définir une stratégie de distribution omnicanale
• Concevoir des solutions de logistique en matière d'organisation de la production et de la distribution
• Participer à l’implantation d’une plateforme de distribution définie
• Établir des plans de charge avec le responsable de la distribution
• Analyser les modes de fonctionnement générés par la transformation digitale
• Définir l’organisation de la structure et un organigramme du ou des services
• Valider le cahier des charges des solutions retenues
• Communiquer en interne les choix stratégiques de l’entreprise et dialogue constructif
• Organiser les flux d’information afin de partager et promouvoir les meilleures pratiques en interne comme en externe
• Développer la politique « multicanal » de l’entreprise afin de la rendre opérationnelle, de qualité et compétitive