Déléguer à un indépendant

Comprendre les différences entre recrutement interne et faire appel
à un assistant indépendant.
Apprendre à identifier les profils nécessaires à l’entreprise
Comprendre les enjeux de cette délégation
Apprendre à identifier les éléments à déléguer et créer les process
Apprendre à identifier les missions clés de l’entreprise
Apprendre à créer des process
Apprendre à cadrer les missions et bien déléguer
Savoir expliquer la mission et s’assurer d’être bien compris
Savoir quelle posture adopter pour s’assurer que la mission est bien
réalisée.

Jour 1 : Identifier les missions et les rôles de chacun
Matinée 9h - 12h30
Accueil, présentation du formateur et des stagiaires.
Présentation du programme, des objectifs et des méthodes.
Définition du cadre formatif et du déroulé de la formation.
Identifier les missions à déléguer
Faire un point sur les tâches principales de l’entreprise
Comprendre les enjeux stratégiques de ces tâches

12h30-13h30 : Pause déjeuner

Après-midi : 13h30-17h
Réveil pédagogique. On va ensemble reprendre les points importants vus
dans la matinée.
Identifier les profils relatifs à ces tâches et créer les fiches de postes.
Apprendre à attribuer les différentes tâches à différents profils
Apprendre à créer des fiches pour chaque profil


Jour 2 : Identifier les éléments à déléguer
Matinée 9h - 12h30
Réveil pédagogique, jeu-quizz pour vérifier les acquis de la journée
précédente.
Comprendre les enjeux stratégiques de la délégation
Comprendre ce qu’il faut déléguer ou non
Définir quel investissement réaliser
Identifier les bénéfices de la délégation

12h30-13h30 : Pause déjeuner

Après-midi : 13h30-17h
Réveil pédagogique Session de questions réponses.
Comprendre les enjeux stratégiques de la délégation (suite)
Identifier les missions à déléguer en fonction du budget alloué
Créer les missions à déléguer

Jour 3 : Créer des process
Matinée 9h - 12h30
Accueil, présentation du formateur et des stagiaires.
Présentation du programme, des objectifs et des méthodes.
Définition du cadre formatif et du déroulé de la formation.
Comprendre ce qu’est un process
Comprendre l’utilité des process dans l’entreprise.

12h30-13h30 : Pause déjeuner

Après-midi : 13h30-17h
Réveil pédagogique. On va ensemble reprendre les points importants vus
dans la matinée.
Apprendre à créer les process
Comprendre quels logiciels utiliser et pourquoi
Apprendre à créer des process pertinents

Jour 4 : Mise en pratique de la délégation à un indépendant
Matinée 9h - 12h30
Réveil pédagogique, jeu-quizz pour vérifier les acquis de la journée
précédente.
Apprendre à cadrer la mission et expliquer les enjeux
Apprendre à définir le cadre de la mission
Apprendre à expliquer la mission
S’assurer d’être bien compris

12h30-13h30 : Pause déjeuner

Après-midi : 13h30-17h
Réveil pédagogique Session de questions réponses.
Apprendre à recruter l’indépendant qu’il vous faut
Savoir où recruter les indépendants
Comment formuler la demande pour ne pas faire d’impairs