Formation continue

Style de leadership

_{Lambert Christophe EIRL}

Objectifs de la formation

Comprendre son style managérial pour en comprendre les atouts, pour identifier les situations dans lesquelles il peut être efficace, ainsi que ses limites et les comportements réponses qu’il peut susciter
Savoir fixer des objectifs en comprenant les précautions à prendre pour s’assurer de leurs réalisations
Comprendre ce qui, dans un échange ou dans un lien hiérarchique, va créer de la confiance, pour faciliter une relation, permettre l’engagement, les initiatives, les prises de risques et participer à la cohésion d’une équipe
Savoir pratiquer un feedback motivant avec ses collaborateurs
Acquérir une méthodologie permettant d’assurer le succès du workshop
Maîtriser la sémantique du mode projet pour le structurer mentalement et être en capacité de le présenter de manière simple, convaincante, pour recruter des contributeurs et susciter l’enthousiasme
Identifier les opposants potentiels d’un projet ou d’une mission pour savoir les écouter, les comprendre et les inclure dans les futurs contributeurs
Maîtriser les techniques de réunions pour en garantir le succès
Comprendre pourquoi une qualité fondamentale chez une personne peut s’exprimer de manière caricaturale, pour agir autant sur les facteurs de contingences que sur les comportements souhaitables

Donnée non disponible

STYLE MANAGERIAL jour1

Identification individuelle du style managérial actuel et souhaité
Réalisation d’un plan d’action d’adaptation comportementale selon les styles identifiés

Méthode de FIXATION d’OBJECTIFS jour1

Au-delà de la méthode SMART, précautions à prendre pour s’assurer qu’un objectif sera réalisé
Les Facteurs Clés de Succès

Se présenter et créer de la CONFIANCE jour1

FEEDBACK psychotonique jour2

METHODOLOGIE du TRAVAIL en ATELIER (Workshop) jour2

Le Workshop dans les pratiques actuelles de formation
Ses objectifs et méta-objectifs
Les étapes et principes de fonctionnement
Exercice d’application sur la thématique : « comment créer de la confiance sur un démarrage de prestation ou lors d’une « info collective »
Restitution du Workshop accompagnée d’un feedback psychotonique

SEMANTIQUE du PROJET jour2

La structuration mentale du projet pour convaincre, par la maîtrise sémantique des différents synonymes : Enjeux – Finalité(s) – But(s) – Objectif(s) / sous objectifs – Méta-objectifs – Objet – Résultat(s) – Effets positifs et négatifs – Impacts positifs et négatifs

GESTION des OPPOSANTS jour3

Identification des opposants dès la phase d’analyse et de préparation d’un projet
La gestion des opposants par le management des risques et la responsabilisation

Mener des REUNIONS efficaces jour3

Les différents outils et moyens de communication, leurs intérêts, inconvénients, FCS et précautions pour garantir leur efficacité
Les phases et FCS par phases

Modélisation de l’évolution d’une QUALITE FONDAMENTALE en PIEGE jour3