PMP® BOOTCAMP : PRÉPARATION À LA CERTIFICATION

• Identifier la terminologie du PMBOK® Guide, les définitions et les processus
• Appliquer les techniques de réalisation des tests
• Reconnaître les styles et les types de questions rencontrées sur les certifications PMP® ou CAPM®
• Créer une équipe performante.
• Planifier et gérer un projet cohérent.
• Exécuter et évaluer l'avancement du projet
• Maintenir l'équipe sur la bonne voie
• Garder l'environnement de l'entreprise à l'esprit.

Créer une équipe performante
Construire l'équipe du projet
Définir les règles de base de l'équipe
Négocier les accords de projet
Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes
Former les membres de l'équipe et les parties prenantes
Engager et soutenir les équipes virtuelles
Construire une compréhension commune d'un projet
Démarrer le projet

Déterminer la méthodologie/les méthodes appropriées pour le projet et les pratiques appropriées
Planifier et gérer la portée du projet
Planifier et gérer le budget et les ressources
Planifier et gérer le calendrier
Planifier et gérer la qualité des produits et des livraisons
Intégrer les activités de planification du projet
Planifier et gérer l'approvisionnement
Établir la structure de gouvernance du projet
Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase
Faire le travail

Évaluer et gérer les risques
Exécuter le projet pour créer de la valeur commerciale
Gérer les communications
Engager les parties prenantes
Créer les artefacts de projet
Gérer les changements du projet
Gérer les problèmes du projet
Assurer le transfert des connaissances pour la continuité du projet
Garder l'équipe sur la bonne voie

Diriger une équipe
Soutenir la performance de l'équipe
Traiter et éliminer les obstacles et les blocages
Gérer les conflits
Collaborer avec les parties prenantes
Encadrer les parties prenantes pertinentes
Appliquer l'intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l'équipe
Garder l'environnement de l'entreprise à l'esprit

Gérer les exigences de conformité
Évaluer et fournir les avantages et la valeur du projet
Évaluer et répondre aux changements internes et externes de l'environnement de l'entreprise.
Accompagner le changement organisationnel
Utiliser l'amélioration continue des processus