CAFERUIS Certificat d'aptitude aux fonctions d'Encadrement et de Responsable d'Unité d'Intervention Sociale

A l’interface entre les équipes de terrain et la direction, à la charnière de la décision politique et de l’intervention sociale, les responsables d’équipes de travailleurs sociaux jouent un rôle clé au sein des établissements, des services et des dispositifs d’intervention sociale pour la mise en œuvre des réponses aux besoins des usagers. Par l’organisation d’une formation qualifiante de Responsable d’Unité d’Intervention Sociale, de niveau II, le Centre Régionale de Formation des Professionnels de l’Enfance accompagne la professionnalisation de cette fonction le plus souvent intégrée aux équipes de direction. Nous proposons :

• Une formation définie et validée à partir des compétences attendues des institutions et des employeurs, en phase avec les préoccupations actuelles et à venir des terrains, en phase avec la complexité croissante de l’environnement et de la fonction d’encadrement.
• Une formation favorisant les échanges, l’interactivité avec les intervenants et l’accompagnement individuel, grâce à une taille de groupe de 15 professionnels maximum.
• Une formation dynamique, favorisant les échanges, notamment à travers l’organisation régulière de séminaires thématiques ouverts aus professionnels

UF1 – Conception et conduite de projet (90 h)

Conception et conduite de projet

– Concevoir et mettre en uvre un projet d’unité ou de service

– Participer à la construction de projets individuels ou collectifs

– Assurer le suivi

Évaluation et développement de la qualité

– Évaluer le projet, l’organisation, le fonctionnement, les résultats, les prestations et les actions des intervenants

– Assurer le développement du service rendu

UF2 - Expertise technique 150 heures

– Mettre en perspective les fondements et les grandes orientations des politiques sociales, l’organisation politique, juridique et administrative française et européenne

– Développer une connaissance sectorielle en s’appuyant sur les connaissances générales : dispositifs, modalités de financement.

– Apporter un appui technique aux intervenants en référence aux pratiques et cultures professionnelles, aux problématiques liées à l’éthique et à la déontologie

– Appréhender les besoins des publics en s’appuyant sur des méthodes de diagnostic appropriées à un territoire, à un secteur d’intervention, à un public

UF3 Management d'équipe 100 heures

– Animer, conduire, motiver et mobiliser une équipe dans le cadre d’une organisation

– Organiser et coordonner les interventions

– Développer les compétences individuelles et collectives

Communication, partenariat, interface et travail en réseau

– Assurer la communication interne ascendante et e descendante ainsi que la circulation de l’information, y compris en direction des usagers.

– Proposer, négocier et décider

UF4 – Conception et conduite de projet (60 h)

Gestion administrative et budgétaire d’une unité

– Assurer les suivis et la gestion d’une unité

– Élaborer, présenter et gérer un budget