Manager de la chaîne logistique

L'évolution du besoin du monde industriel avec les changements survenus à partir des années 1970 est le levier principal de la création en 1985 de cette certification. Les entreprises qui, jusqu'alors traitaient la question de la gestion des flux industriels dans une approche locale, se retrouvent confrontées à des exigences d'optimisation des ressources qui nécessitent des nouvelles compétences en gestion logistique industrielle. La certification, créée avec le soutien de nombreux industriels, a permis de participer à la construction d'une identité commune à cette fonction et d'attester un niveau de compétences précis reconnus collectivement pour le manager en logistique industrielle.

Aujourd'hui, pour toute entreprise, la maîtrise de la chaîne logistique - que ce soit au niveau des approvisionnements, de la production, de la distribution, de la demande, du soutien logistique vers les clients jusqu'à la gestion des retours de produits - est un atout majeur de compétitivité et un élément clé de différenciation. La prise en considération des dimensions écologiques et socio-économiques dans la stratégie logistique et industrielle des entreprises, qui apparaît comme une des conditions du maintien d'une activité industrielle dans notre pays, induit une dimension nouvelle dans les compétences des professionnels de la logistique industrielle. Outre ce besoin croissant dans le secteur industriel, on voit s'ouvrir un nouveau secteur d'emploi dans le domaine médical où de plus en plus d'hôpitaux et de cliniques privées ont engagé une rationalisation de leurs différents domaines d'application logistique (médical, hôtelier, informations).

Activités visées :

• Définition et conduite de la stratégie logistique.
• Management d'une direction logistique.
• Management des processus logistiques.
• Amélioration de la performance logistique et industrielle.
• Définition du système d'information de la chaîne logistique et des standards de communication.

Membre du comité directeur de l'entreprise, le manager de la chaîne logistique :

• participe à la définition de la stratégie de l'entreprise et définit la stratégie logistique de l'entreprise ;
• détermine le réseau de l'entreprise, en participant au choix des prestataires et partenaires de ce réseau de manière à répondre aux exigences des clients ;
• détermine les réseaux d'approvisionnement et les moyens de stockage ;entres de production et des réseaux de distribution ;
• détermine les réseaux d'approvisionnement et les moyens de stockage;
• choisit les méthodes et outils de pilotage de la production, du long au court terme.

Dans ce cadre, le manager de la chaîne logistique :

• détermine et gère le budget logistique de l'entreprise ;
• construit des relations durables avec les partenaires de la chaîne logistique ;
• gère la direction logistique : encadre ses équipes et conduit le changement ;
• est responsable des activités de la chaîne logistique : il a en charge la planification à long et moyen terme des flux de l'entreprise, comprenant le cas échéant la détermination des grands équilibres entre les sites et les capacités de production. Il supervise la programmation à moyen et court terme des activités des sites, effectuée par les équipes qu'il dirige directement. Dans ce cadre, il est garant de la bonne exécution des flux en fonction de la demande à satisfaire;
• développe la compétitivité industrielle & logistique. Pour cela, il anime les grands projets d'amélioration pour une meilleure productivité et une meilleure réponse aux clients. Il initie ces projets, les gèrent, déterminant les priorités et les moyens;
• participe à la définition et est moteur dans l'évolution du système d'information logistique.